室内水上乐园的促销活动怎么入手

　　在所有活动中，大型开放活动尤为重要。“一鸣惊人”已成为许多营销人员在开展开幕活动时的信念和决心。水上乐园游乐行业的开业和促销活动是带动销售，提高品牌知名度和价值的一种手段。衡量室内水上乐园活动成功与否的标准主要有两个：知名度和销售额。经过降维后，知名度可以由三个重要维度构成：品牌价值高度、品牌影响范围、品牌影响深度。如何保证大型活动的这些效果，特别是如何保证大型活动能够取得很好的销售。面我们就从以下几个方面进行探讨。在讨论它的内容之前，我们先做两个前提：前提1。以下内容是在一定的时间段和一定的市场规模内讨论的。先决条件2：须是独立的门店运营模式。以下是具体的操作程序和注意事项。
　　1.市场调研。
　　市场调查是每一个营销人员须的和首要的步骤，方法要根据具体情况来选择。很多时候，大型活动运营的时间还是有限的，所以大量的数据是在整个活动中收集的。
　　作为经营者，须从一开始就熟悉这个市场，包括新建社区的情况、大量业主的装修情况、当地的消费习惯和结构、业主的社会结构、竞争对手、当地水上游乐园的发展状况等。当然，还需要了解业主习惯的信息接收方式、各种POP广告的效果、POP广告投放的时间等内容。作为一个有经验的营销人员，在市场调研阶段就应该能够规划好这次活动的蓝图，并在活动执行后估计出大致的效果。
　　1.材料的准备和放置。
　　方案制定好之后，接下来就是物资的制作和发放，这直接关系到活动的效果。有经验、有资源的经营者能很好地把握广告资料的制作和投放时间，能很好地与广告公司沟通。
　　从时间周期上看，大型活动物资的交付应分为两个阶段。di一阶段是介绍，通常在活动前20天启动。主要有两个目的：di一，测试市场的反应。di二，收集客户信息。
　　有经验的操作者可以在di一阶段材料发布后，观察市场反应的大小和方向。这为决定di二阶段物资发放的方式、方法、关键事件和地点提供了方便。还可以利用di一阶段发布的资料收集反馈信息和客户信息。
　　di二个阶段是积累能量，通常是在活动前10天启动。这个阶段就像开水一样，是一个能量逐渐积累的过程。在这一阶段，要注意物资运送的时间和方法。
　　1.组织和人员的选择。
　　为一个大型活动，需要在短时间内调动大量的资源，这些资源须以集中的方式zui大限度地发挥作用。这就要求执行活动的团队有一致的目标，一致的行动，并严格执行。同时，还需要建立临时性的项目组织机构。
　　一，项目总负责人要亲自带领重要成员进行市场调研，组织重要成员亲自参与方案的制定。这样，临时项目组可以在前期保持良好的沟通，了解整个活动中每个小项目的设计思路和设计思路。角色，实现共同的愿景。
　　二，将整个项目按照时间节点和方法划分为若干个小项目，并根据人员特点和工作技能安排不同的工种。这里的主要工作职能可以分为两部分：管理（监督）和执行。
　　三，注重沟通。整个活动过程中，需要不断地与各种人员进行沟通，包括协作部门之间、上下级之间的正式和非正式沟通。
　　设置一个特定的时间段进行正式的沟通，如会议，以解决诸如团队合作，激励，流程管理、问题解决等，让团队的所有成员都能非常清楚当前项目的各种情况，并理清团队和个人的思路，达到事半功倍的效果。
　　四，是抓好人员选拔。各类人员的能力不同，工作内容也不同。有的人善于执行，有的人善于沟通。在分配工作职能时存在偏差。尽量在一定程度上平衡各种人员的权利、责任和利益。很多时候，精神激励比物质激励更重要，其效果也更明显。
　　五，注意各单位之间的通信接口，设置一定的切换规则和制度。由于大型活动时间安排紧凑，人员和物资的调动频繁而庞大。就像水龙头的接口一样，须设置好合适的接口，才能保证水能及时通到指定位置而不漏水。信息流、资金流、物流等都需要在我们设定的规则范围内严格流动，以确保所有信息的准确和及时。
　　六，大型活动的项目负责人是关键人物，项目中所有的成功与失败都与他密切相关。游乐行业大型活动的项目负责人需要多方面的知识和技能，如产品知识、行政管理、市场营销、人力资源、绩效、财务、物流、广告、公共关系、商务谈判等。项目负责人还需要极大的工作动力和心理承受能力。他须从一开始就保持自信，自信地运用自己的经验和技能处理收集到的信息，并做出正确的反应和判断。